Consultoría empresarial para pymes
Mejora tu negocio en 12 semanas.
Ayudo a empresarios a ganar más y trabajar menos. Ordeno y sistematizo tu negocio con el Método Alcanza, mi programa de consultoría empresarial para pymes de 12 semanas probado con más de 400 empresas.
Programa de consultoría para empresas
Impulso el crecimiento de tu empresa con un programa estratégico de 12 semanas estructurado en tres pilares:
Finanzas
saber dónde estás
- Analizar la cuenta de resultados y márgenes
- Calcular tu precio por hora y tus tarifas
- Revisar gastos y tesorería
- Aprender a tomar decisiones con números, no con intuición
Dirección por objetivos
decidir hacia dónde vas
- Fijar objetivos y metas concretas
- Identificar tus Actividades de Alta Rentabilidad (AAR)
- Organizar tu agenda por prioridades, no por urgencias
- Mejorar la gestión del tiempo, tuya y de tu equipo
Equipo
APRENDER A LIDERAR
- Definir objetivos comunes que todo el equipo entienda
- Asignar funciones claras a cada persona
- Conseguir compromiso, no solo cumplimiento
Fases de mi mentoría de empresas
Fase uno
Diagnóstico inicial
Hablamos de tu situación y acordamos objetivos a 3 o 6 meses. Buscamos un acuerdo ganar/ganar en el que ganemos los dos. Si no encaja, te lo digo.
Fase dos
Herramientas
Montamos el cuadro de mandos, la cuenta de resultados y el control de tesorería. Y trabajamos hábitos y la organización: procesos, planificación y forma de trabajar, la tuya y la de tu equipo.
Fase final
Autonomía
Al terminar, sabes liderar una empresa más rentable y con un equipo más comprometido. El seguimiento posterior está para resolver dudas, no para depender de mí.
Beneficios del Método Alcanza
- Sabes cuánto te cuesta tu hora y cuánto deja cada trabajo.
- Tu agenda empieza por lo que más rentabiliza, no por lo más urgente.
- Tu equipo sabe qué se espera de cada persona.
- Tomas decisiones con datos, no a última hora.
- Dedicas menos horas a apagar fuegos y más a dirigir.
Consultor de negocios
En los últimos 13 años he trabajado como consultor y asesor empresarial con más de 250 empresas de distintos sectores, ayudando a empresarios y profesionales a mejorar sus beneficios, sus resultados, su organización, su forma de gestionar sus negocios y a vivir mejor.
Te digo lo que no soy: un coach. La motivación no se consigue con charlas, aparece cuando hay un sistema: metas, objetivos y un método para llegar a ellos. En mi programa de consultoría empresarial utilizo la mejor metodología y las herramientas adecuadas para mejorar los beneficios de los negocios y por eso puedo garantizar los resultados.
Testimonios de clientes
Esto dicen de mi trabajo
Juan Alcázar
He triplicado mis ventas e invierto menos horas trabajando.
Ramón Sánchez
He mejorado mucho en rendimiento y organización.
Manolo Lucío
He aprendido a delegar y a gestionar mejor el tiempo.
Esperanza Calatayud
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un consultor de empresas?
Te ayudo a dirigir tu empresa con método. Revisamos tus números, tu forma de organizarte y cómo trabaja tu equipo, y ponemos orden en las tres cosas a la vez. El objetivo es que sepas cuánto ganas, en qué se te va el tiempo y hacia dónde va tu negocio.
¿En qué se diferencia de una gestoría o una asesoría fiscal?
Una gestoría se encarga de los impuestos, la contabilidad y los trámites con Hacienda. Yo no hago nada de eso. Yo trabajo en la dirección de la empresa: cómo se gana el dinero, en qué se invierte el tiempo y cómo se organiza el equipo. Son trabajos complementarios, y lo normal es que sigas con tu gestoría.
¿Es lo mismo que un coach?
No. Mi trabajo no va de motivación personal. Trabajo sobre la empresa: cuenta de resultados, márgenes, precio por hora, procesos y objetivos. Si con eso ganas tiempo y tranquilidad, es porque el negocio funciona mejor.
¿Con qué tipo de empresas trabajas la consultoría?
Para pymes y negocios que ya están en marcha, consolidados o creciendo, cuyo dueño es bueno en lo suyo pero dirige sin método: talleres, hostelería, clínicas, despachos profesionales… Si trabajas cada vez más horas y no ves que se note en los resultados, es para ti. No es para empresas que todavía se están creando.
¿Qué es y cómo funciona el Método Alcanza?
Es mi forma de trabajar mi mentoría para empresas. Se apoya en tres pilares: finanzas, organización y equipo. Y se centra en las Actividades de Alta Rentabilidad (AAR), que son las tareas que más valor dejan en tu negocio. Identificarlas es el primer paso para dejar de vivir pendiente de lo urgente.
Dura 12 semanas, en tres fases. Fase uno: diagnóstico inicial, en el que vemos tu situación y fijamos objetivos. Fase dos: herramientas, que son el cuadro de mandos, la cuenta de resultados, el control de tesorería, los procesos y la agenda. Fase final: autonomía, para que sigas dirigiendo así sin depender de mí.
¿Qué pasa cuando terminan las 12 semanas?
Hay un seguimiento posterior para resolver dudas y revisar que lo que hemos montado sigue funcionando.
¿Trabajas solo como consultor de empresas en Ciudad Real?
Mi base está en Ciudad Real y prefiero clientes cercanos, porque así puedo ir en persona a tu empresa. También trabajo con empresas del resto de España.